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内设机构
浏览次数:4091  作者: 站点管理员    发布时间:2017-02-20

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1、综合协调公司党、政、工、团事务。

2、协助公司领导处理日常工作,做好决定、决议事项的督查督办,协调公司各部门的工作关系。

3、协助公司建立、修订、完善各项管理规章制度及执行监督。

4、配合公司建立企业文化,开展文明创建及宣传工作。

5、负责公司综合性会议的会务工作和重要活动的组织工作,做好各类接待工作。

6、负责公司发出文件的起草、审核、编号和印发及综合性材料的起草工作。

7、负责各种机要文电的收发、传阅、催办和归档工作。

8、负责公司印章、法人印鉴章及介绍信的管理和使用。

9、负责公司党务公开、政务公开和信息公开的日常工作。

10、负责公司综合性的人员教育培训工作。

11、负责公司的后勤保障工作,为职能部门和公司职工做好服务。

12、完成公司领导和上级主管部门交办的其他工作。

 

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1、收集、整理、筛选、调查项目信息,分析、研究、初步确定投标项目,经分管领导确认后,制定具体的投标方案并组织实施。

2、负责公司资质、证照的管理及其申报、年检、变更、换证工作;企业和个人的获奖证书、建造师证书的管理及其注册、培训和变更。

3、负责公司所有合同的谈判、评审、签订、盖章、登记并收集归档;负责项目内部承包协议的签订;参与公司合同纠纷的处理工作。

4、根据招标公告、资格审查文件和招标文件的要求,做好投标报名、资格审查资料、技术标、商务标的编制及开标工作;参与公司项目的竣工决算和审计。 

5、负责对分公司经营工作的指导、监督和管理。

6、及时完成领导交办的其他工作。

 

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1、贯彻执行《会计法》及国家有关法规和规章制度。贯彻执行327队有关财经制度及会计核算办法。

2、制定公司财务管理的各项规章制度并监督执行。

3、配合协助公司年度目标任务的制订与分解。

4、负责公司的财务管理、资金筹集、调拨和融通,合理控制使用资金。

5、负责公司的资产、债权债务的管理工作,参与公司的各项投资管理。

6、对往来结算户随时清理,监督协助相关部门及时催收账款。

7、严格执行财务管理规定、审核报销各种发票单据。

8、负责公司年度财务决算工作,编制上级有关财务报表,并进行综合分析。

9、负责公司的纳税管理工作,遵守税收政策,依法纳税。

10、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。

 

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1、组织公司质量技术管理工作的标准、规章、规范的制定、修订和贯彻落实,对国家或地方新版质量技术规范、标准、图集及时收集并推广使用。

2、负责工程项目前期质量技术分析、质量技术交底,指导重大工程质量技术方案的编制,审核项目施工组织设计及质量技术方面各类施工方案,为项目建设提供技术支持。

3、负责编制公司年度质量技术管理计划,组织公司内部质量技术工作交流,参与组织公司质量技术业务培训。

4、负责对所有在建项目的质量技术巡查工作,确保在建项目每两月巡查不少于一次,巡查结果以质量技术简报形式报公司领导,并下发至各项目部。

5、负责进行项目建设过程中质量技术管理,对发现的施工过程中存在的质量技术问题进行分析、纠正和预防;参加重大质量隐患和质量事故的调查处理,督促整改;及时处理已竣工项目质量投诉。

6、参与组织项目的各阶段质量验收工作,指导项目部做好资料整理、归档工作,直至项目竣工验收全部资料移交档案馆。

7、负责指导公司各分支机构的质量技术管理工作。

8、指导项目部开展QC小组活动。

9、组织新技术、新材料、新工艺等在工程施工中推广应用;对竣工项目和在建项目做好技术总结工作。

10、组织公司各种与质量有关奖项的申报工作。

11、参与公司的绩效考评工作,负责质量技术方面的具体考核事宜。

12、落实公司及各级行业主管部门的其他质量技术工作要求。

 

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1、贯彻执行国家、各级住房城乡建设主管部门有关安全生产的法律法规、标准规范和规章制度,做好安全管理和监督检查工作。

2、做好安全生产教育培训工作,确保安全教育覆盖率和各类人员持证上岗率达到100%。

3、经常深入施工现场进行安全检查和隐患排查,掌握项目现场安全生产情况,指导项目部的安全技术和安全管理工作;坚决制止违章指挥和违章操作,对现场存在较多安全隐患或重大隐患的项目责令暂停施工并及时报告分管领导。

4、参加组织各种安全生产检查,及时向领导和上级有关部门汇报检查情况,并每两个月在全公司范围内以书面形式对检查情况进行通报。

5、对大型建筑机械设备资料、安装拆除、登记备案、日常维护保养进行重点监管。

6、参与审查施工组织设计(专项施工方案)和编制安全技术措施计划,修改安全操作规程和安全管理制度,并对贯彻执行情况进行督促检查。

7、对危险性较大工程进行重点控制,严格按照法律法规、规范规定进行管理,参与对超过一定规模的危险性较大工程进行的专家论证。

8、发生伤亡事故立即赶到现场,并及时启动救援预案组织抢救和参加调查分析处理,按照“四不放过”原则,做好伤亡事故的调查、处理、统计和归档工作。

9、贯彻执行公司安全处罚办法。

10、指导施工现场建立和实施安全生产保证体系。

11、参加有关建设主管部门对施工现场开展的各类安全检查。

12、组织国家、省、市级安全质量标准化示范工地的创建申报。

13、做好公司安全资料的管理,对项目部安全资料进行指导。

 

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1、建立项目管理台帐。台帐必须及时反映相关管理信息,包括:工程概况、项目部组织人员状况、项目管理目标(工期、质量、安全、成本)、劳动用工状况、农民工工资支付情况、甲方支付工程款情况、项目部财务状况及资金使用情况等。台帐按月记取相关信息,编制报表。

2、工程中标后,协调工程项目部组建,并牵头组织质量技术、安全、财务、经营等相关部门召开项目管理交底会,向项目部明确公司各项管理要求,做好交底会的记录。服务、督促项目部做好开工前各项准备工作,完善开工条件。

3、组织对分包单位进行评审、选择和管理。

(1)监督工程项目部选择合格的分包单位以及分包合同的签订。

(2)负责公司劳务用工管理工作,协助项目部办理有关劳务手续。

(3)负责农民工工资发放的监督管理。

4、负责对工程项目施工过程进行动态监督管理,对项目实施过程进行协调、管理和控制。

(1)协调项目与公司各部门的关系,代表公司协助项目解决施工中遇到的各种问题和困难,确保工程施工的顺利进行。

(2)对项目工期、进度及项目目标的执行情况进行指导、检查和监督。

(3)发现项目部在质量、安全、市场行为、合同履行等方面存在重大问题,及时向公司领导汇报,会同相关部门采取措施,有效防范公司经营风险。

5、督促、协助项目部落实工程竣工各项收尾工作:

(1)竣工资料备案,技术、管理资料归档。

(2)同建设单位及时进行工程决算。

(3)同公司办理财务结算。

(4)做好清欠工作,包括:民工工资、工程材料款、分包工程款。

6、协助公司领导层制定公司项目管理规章制度、合理科学的管理流程,完善、持续改进公司项目管理办法。